精裝修管理部工作細則

1. 前期籌劃階段

1.1. 協助編寫《室內設計指導書》

1.1.1. 協助集團公司精裝修管理部、規劃設計部根據項目公司已通過評審的《產品策劃書》和《項目設計整體工作計劃》編寫《室內設計指導書》。 1.1.2. 《室內設計指導書》應包含以下要素：

① 相對合理的經濟技術指標 ② 相對合理的室內設計的時間節點 ③ 相對全面的室內設計要求 1.2. 負責編寫《室內設計任務書》

1.2.1. 項目精裝部根據《產品策劃書》和《項目設計整體工作計劃》及《室內設計指導書》進行編寫《室內設計任務書》。

1.2.2. 在《室內設計任務書》中應明確以下要素

① 項目概況（地理位置、建設規模、配套設施、周邊環境、交通條件） ② 相關經濟技術指標

③ 項目開發計劃及室內設計的時間節點 ④ 室內設計要求 ⑤ 相關建筑圖紙

1.2.3. 項目精裝部負責《室內設計任務書》的評審組織工作

① 項目精裝部編寫完成的《室內設計任務書》，先在內部進行評審，評審通過，報公司領導審核確認。

② 項目精裝部內部評審后，組織集團公司規劃設計部、精裝修管理部等相關部門評審，由集團公司規劃設計分管領導審批。

③項目精裝部根據各級意見進行必要的調整和完善，并報送集團公司規劃設計部和精裝修管理部備案。

2. 方案設計階段

2.1. 室內設計委托

2.1.1. 選擇室內設計單位有兩種模式：    ① 由集團公司指定；

② 根據本項目的自身情況自行選擇合適的設計公司。 2.1.2. 自行選擇設計公司應按如下程序進行

① 由項目精裝部填寫《供方評價表》（附反映設計公司實力和業績的相關資料），經項目公司領導確認后，報集團公司規劃設計部和精裝修管理部評審。

③對于宜選擇合作的評價意見上報集團公司設計分管領導審核，集團公司董事長審批。 2.1.3. 室內設計合同洽談

項目精裝部協助公司領導與設計公司洽談設計合同。費用標準應參考市場慣例及集團公司其他同類項目。 2.1.4. 室內設計合同簽署

①由項目精裝部根據集團精裝修管理部編寫的設計合同標準文本，并結合本項目的實際情況擬訂設計合同。

②室內設計合同經項目公司領導確認后，以《文件審批單》的形式報集團規劃設計部、精裝修管理部及法律事務部評審，集團公司設計分管領導審核，其中1000萬元以上的合同應由總經理或其授權人審批。

2.1.5. 室內設計合同簽署后，由項目精裝部向設計公司提供《設計任務書》，進行設計前的交底工作。 2.2. 建筑設計評估

2.2.1. 項目在做建筑方案設計、戶型設計及其它專項設計時，室內設計應提前介入，使室內設計與其它設計有機結合、協調統一。

2.2.2. 室內設計公司進行方案設計之前，由項目精裝部向室內設計單位提供建筑設計方案，并要求其對原來的建筑設計進行評估。

2.2.3. 項目精裝部需對室內設計單位提出的評估意見進行分析，將其合理成分反饋給建筑設計公司。

2.2.4. 項目精裝部在此過程中負責跟蹤、協調，使室內設計單位和建筑設計單位之間的信息溝通保持及時、準確、通暢。 2.3. 室內方案設計內部評審

2.3.1. 項目精裝部作為方案設計的控制主體，負責對設計方案的設計進程進行監控，定期、及時地與設計公司進行溝通。

2.1.2設計公司提交的方案設計成果在公司內部進行評審，并經項目公司領導確認。 2.4. 集團評審

2.4.1. 在公司內部評審確認后，由項目精裝部組織有董事長、工程