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一． 考核范圍：適用于各管理中心秩序管理員。 二． 考核目的
根據秩序管理員的入職年限、日常表現、工作能力、工作態度等進行定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落后，并以考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。
三． 考核原則
1. 公開性原則：考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。
2. 客觀性原則：應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀因素和感情色彩。
3. 差別性原則：考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。
四．考核形式和方法
1. 保安班長考評
2. 保安主管考評；
3. 項目經理考評；
4. 人事行政部考評。
五． 考核內容：
根據管理中心管理實際及發展需要，并結合崗位職責，對秩序管理員確定考評標準，引進權重。具體考核標準詳見附件《秩序管理員級別評定表》一般每個要素按優劣程度劃分五個等級，每個等級對應一個考評分數（實行百分制）。
六．考核結果評定：（任意一項KPI指標不合格者，直接取消其考核資格。）
1. 優秀：考核結果總分在90-100分之間，且工作年限為轉正后需滿兩年以上（包括兩年，有突出表現者或特殊貢獻者可提前）者，可評定為高級秩序管理員；
2. 良好：考核結果總分在75-90分之間，且工作年限為轉正后需滿一年以上，兩年以下（包括一年，有突出表現者或特殊貢獻者可提前）者，可評定為中級秩序管理員；
3. 稱職：考核結果總分在60-75分之間，且工作年限為試用期合格者，可評定為初級秩序管理員；
4. 基本稱職：考核結果總分在55-60之間，維持現行工資標準，在三個月后再次進行考核；
5. 不稱職：考核結果總分在55分以下者，即時辭退。
七． 考核程序
1. 人事行政部根據秩序管理人員考核工作計劃或工作需要，下發考核通知，明確考核對象、時間、地點。
2. 項目經理、人事行政助理、保安主管及保安班長分別按照職責分工、考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，量化打分。
3. 管理中心各級的考評意見、評語一并匯總至公司人事行政部�？荚u意見、評語可不與考核對象見面。
4. 對口考核（領導）小組在匯總考核對象的考評總分后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報公司考核領導小組最終審定。
5. 核期間嚴禁徇私舞弊，一經發現將取消相關人員的考核及評級資格，員工如發現在考核期間存在徇私舞弊行為，可直接向人事行政部舉報。
6. 考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案。
八 附則：本辦法由公司人事行政部負責解釋。
(責任編輯：湖南物業網陳) |
